1.根據(jù)公司的生產目標和銷售計劃,制定生產計劃,確保產品按時完成并達到質量要求;
2.監(jiān)督生產線的運行,確保生產進度和質量控制,及時解決生產過程中出現(xiàn)的問題;
3.根據(jù)生產計劃和訂單情況,合理安排人力、物力和設備資源,確保生產線的順暢運行;
4.制定成本控制措施,監(jiān)督生產過程中的成本支出,確保生產成本的控制在合理范圍內;
5.生產數(shù)據(jù)分析:收集和分析生產數(shù)據(jù),根據(jù)數(shù)據(jù)結果提出改進意見和措施,優(yōu)化生產流程和效率。